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研修 咨询 企业支援 SUPPORT

企业就是与「人」打交道
在中国的日资企业中,很少有不被「人」的问题所困扰的。
日本人驻在员是「人事」专业出身的企业非常少,即便有,在相对困难的海外事业中,被「人」的问题困扰而无法顺利开展业务构建,产出业绩,也是很正常的。
修曼凭借在人才介绍业务的经验,为日资企业提供支援,帮助解决各种关于「人」的问题。
录用好的人才、录用有潜力的人才
为了录用到好的人才,需要先建立具有吸引力的制度。
无论是培训制度,还是评价制度。
如果企业能够建立:录用→培养→稳定(好的人才能留下,不好的人才主动离开)的体制,相信这样的企业一定会在上海的激烈竞争中胜出。

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针对中国员工的培训

以下是我们具有代表性的培训。

  • 新任管理者培训

    对象者:新任管理者・候补者等

    内容:理解管理职的职能要求和能力,及如何实践。

  • 提高发现和
    解决问题的能力

    对象者:中坚社员~监督管理层

    内容:如何在复杂的情况下准确的把握问题和课题,制定可行的解决方案并执行。

  • 时间管理

    对象者:中坚社员~监督管理层

    内容:理解时间管理的必要性,学习如何提高生产效率的时间管理法。

  • 目标管理

    对象者:候补干部~管理层

    内容:学习对部下的评价方法、目标进程管理等,以保证确实达成目标。

  • 非财务要员的
    财务知识

    对象者:非财务的管理层

    内容:通过理论和实践相结合的方法,学习管理职不可缺的财务知识。

  • 待人接客的礼仪培训

    对象者:普通社员~中坚社員层

    内容:学习待人接客的技能和礼仪,提高客户的满意度 。

  • 提高就业意识

    对象者:全体

    内容:学习通过职业规划、人事制度、目标设定等提高工作意识。

  • PDCA/报告・联络・商量

    对象者:普通社员~中坚社員层

    内容:理解PDCA和报告/联络/商量的重要性,并且如何实践。

  • 营业技能
    (顾客管理)

    对象者:营业担当~管理层

    内容:学习如何提高营业担当的能力的管理手法。

  • 业务指导技能
    (TTT・OJT)

    对象者:人事相关者・监督管理层

    内容:学习从指导・培养的准备到企划、实行的具体手法。

  • 评价者研修

    对象者:各层管理者

    学习如何对部下进行恰当的评价和考核,达成组织目标。

咨询

以下是我们常做的具有代表性的咨询服务项目。

  • 雇用合同的
    制作・修改

    为了避免现行的雇用合同中无法解决的问题,根据现状为贵司制定和修改最合适的雇用合同。

  • 就业规则的
    制定・修改

    依据最新的法规为贵司制定、修改最合适的就业规则,把风险控制在最小化。

  • 薪酬制度

    合理的薪酬制度可以带来公平感和接纳感,我们将设计更加合理的薪酬制度。

  • 评价系统

    根据现有的运行体系,设计更有效果的人事系统,建立新的评价系统。

  • 法人设立

    从企划阶段到取得营业许可完成设立,甚至包括人才培养、顺利展开业务阶段,我们提供全方位的支援。

  • 撤退

    面对复杂的法务/税务/劳务等诸多课题,加之交涉期过长带来的成本增加等,我们将协助您明确这些潜在的风险,争取早日解决问题。

企业支援

以下是我们实施的具有代表性的企业支援。

  • 劳务外包

    代理员工的薪资计算、社会保险缴纳等需要专业知识的劳务业务。

  • 职业介绍

    伴随公司及事业的重整/再构筑,支援员工的再就业活动。

  • 心理咨询

    在日本已经义务化的提高精神卫生文明,现在中国也受到关注。
    该项目在劳务管理上占有重要的位置。我们为此提供支援。

  • I T支援

    我们为您提供范围广阔的IT支援,包括适合中国的WEB市场的WEB战略构筑、WEB网页建立、活动、介绍技术者、社内网络建立等。